Книга, в первую очередь, ориентирована на аудиторию, которая имеет представление о том, что такое фандрайзинг. Авторы пишут о том, как выстроить работу по фандрайзингу, в чем особенности этого вида деятельности, каковы объективные требования к ее организации и как ее, эту деятельность, эффективно интегрировать институционально. Предлагаются «подсказки», как искать фандрайзера для организации и какими профессиональными и личными качествами он должен обладать. Интересная особенность книги в том, что авторы при описании каких-либо ситуаций не ограничиваются российскими реалиями, а стараются учитывать богатый международный опыт. Таким образом, материал будет полезен не только в конкретный момент времени, но и укажет путь работы в перспективе. Любопытно описание неформальных подходов и «ручного управления» фандрайзинга. Кроме всего прочего, авторы приводят интересные факты об этой деятельности, например, рассказывается, почему Прометей считается символом фандрайзеров.
[5,48 Mb] (cкачиваний: 161)
Книга, в первую очередь, ориентирована на аудиторию, которая имеет представление о том, что такое фандрайзинг. Авторы пишут о том, как выстроить работу по фандрайзингу, в чем особенности этого вида деятельности, каковы объективные требования к ее организации и как ее, эту деятельность, эффективно интегрировать институционально. Предлагаются «подсказки», как искать фандрайзера для организации и какими профессиональными и личными качествами он должен обладать. Интересная особенность книги в том, что авторы при описании каких-либо ситуаций не ограничиваются российскими реалиями, а стараются учитывать богатый международный опыт. Таким образом, материал будет полезен не только в конкретный момент времени, но и укажет путь работы в перспективе. Любопытно описание неформальных подходов и «ручного управления» фандрайзинга. Кроме всего прочего, авторы приводят интересные факты об этой деятельности, например, рассказывается, почему Прометей считается символом фандрайзеров.
